“ B 端业务操盘手 vs 专家运营谁才是应对中年危机的扛把子?”爱游戏官网

  ayx爱游戏事情是这样的:她做市场运营快 3 年了,招商展会、营销推广 ··· 统统都能搞定;拿到一篇文章,基本看一眼就知道线索质量如何,俨然是一位资深市场运营了。

  但 表面风光 的她,背后其实还挺焦虑的,因为大家都说运营人的中年危机从 30 岁就开始了,她也想早做准备,可现在有两个选择让她犯了难:

  选择 2:她也有机会接触产品运营、销售运营等其他类型的运营,往业务操盘手发展,之后甚至能成为项目运营负责人。

  专家型运营通常只擅长做某一类运营工作,比如活动招商、营销推广,相关领域的 疑难杂症 都能搞得定,是该领域的权威;

  而业务操盘手通常什么都做,什么都懂一点,但都是 70~80 分的水平,他们更擅长整体把控业务的全流程,拿到结果。

  这两个方向要怎么选呢?我把这个问题抛到起点课堂的运营交流群之后,群里瞬间炸开了锅,大家纷纷开始讨论起来:

  现在运营的分类那么多,包括市场运营,客户运营、内容运营,平台运营,渠道运营,数据运营等;如果你什么都做,自然什么都很难做好,所以不如选择一个方向持续精进。

  而且现在都讲究精细化运营,所以如果你在某方面有一定的积累,不如继续在这个方向精深下去,把一项工作做到极致。

  但现实情况是,大多数 B 端运营人都在中小型公司,往往都需要综合运用多种运营方法,达成业绩目标;

  也就是说,公司更需要你成为业务操盘手,能掌握多种运营手段,系统地把控多个运营环节,最终拿到结果。

  ● 但如果你在中小型公司,需要你把控多个运营环节,运用多种运营方法达成目标,那么操盘手就是你更好的选择。

  很明显,不是谁都有机会进大公司做运营,所以对大部分运营同学来说,业务操盘手可能是更理性的选择,不过成为一名 To B 业务操盘手并不容易!

  To B 业务操盘手往往精通多种运营领域,能运用多种运营方法和技巧,独立支撑起一个产品的运营工作。

  当然不是,按照秦路老师的观点:业务操盘手,也就是全栈运营,并不是全能运营。这里的 全 更多是指全流程掌握 + 全业务熟悉。

  To B 业务操盘手通常是一个项目组的运营负责人,他往往能从 0 到 1 开始搭建整体运营框架,使项目正常运作,最终达成运营目的。

  最重要的是,他能对项目进行整体把控,将原先各自为政的 市场运营、渠道运营、生态运营、内容运营、销售运营 等运营模块,形成一个整体,改变原来各个运营模块的割据状态。

  很多人想成为 To B 业务操盘手,但平时的工作很少有机会系统了解产品上线、营销推广、销售转化的整个流程,更别提指导项目组其他成员,达成运营目标了。

  课程由起点课堂联合现某 Saas 企业产品运营总监、前阿里产品运营专家 @疏桐老师,强强联手,共同研发上线了《To B 业务操盘手训练营》课程,帮助 To B 从业者们突破瓶颈,成为稀缺的业务操盘手。

  目前已推出 3 期,已帮助100+B 端从业者掌握更系统的运营专业知识和方,摆脱 野蛮生长 、 缺乏系统知识与方法 的痛苦。

  如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的 B 端业务运营科学工作方法,链接更多优秀的运营人,那么一定不要错过《To B 业务操盘手训练营》!

  如果你有一套系统的 B 端运营方,或者熟悉运营链路上的各个模块,就可以用更高效更系统的运营思维,基于整个业务维度,从最底层的逻辑来解决实际问题。

  所以,课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开,围绕产品上线前、中、后展开,并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作

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