爱游戏官网5月26日，东部储运公司召开第三次流程推广运营推进会，总结制程融合阶段性工作，安排部署下一阶段落地实施工作，保障公司流程运营重点任务落实见效，推动公司高质量发展。公司领导司刚强、肖连、孙兆强出席会议。

　　公司执行董事、司刚强指出，公司业务流程推广运营工作已经进入攻坚区，到了检验流程是否好用、能用、管用的关键时刻，能否实现落地见效的关键环节。

　　司刚强强调，各单位各部门要高度重视流程运营工作，主动出击，做好集团公司精神和公司要求的传达，统筹基层单位诉求，指导协助各基层站队学好用好L5/L6流程，让广大员工逐步养成“流程管理四问”（有没有流程、用没用流程、要不要固化流程、要不要优化流程）和“流程执行四问”（角色是什么？参与的流程活动是什么？输入输出达到条件了没有？大党建和大监督点落实了没有？）习惯，让制程管理成为公司的“基本法”。

　　司刚强强调，在业务流程运营落地过程中，要充分借鉴兄弟单位的好方法、好经验、好的低代码程序，并结合工作实际，开展本土化适配；要发动广大员工群众参与其中，及时总结经验，不断进行审视和调整，推动业务流程更好更快落地实施，为集团公司业务流程运营工作贡献东部储运力量。

　　司刚强强调，公司组织各业务域工作小组、部分单位业务骨干以及部分基层站队长专门绘制了基层流程实施路线图。路线图实施过程中，要坚守安全底线，活用CT、PR、SACA等流程工具，及时做好流程诊断，将发生风险的可能性降到最低。

　　公司总经理肖连主持会议并提出要求。要结合基层作业指引表，将制程与实际工作拉通，向上解决诉求，向下指导具体操作，实现“干中落地、以干为本”的目标。要将信息化融合到实际工作中，借助信息系统执行好流程推进工作，不断推进业务流程健康生长。

　　会上，企管法规部汇报了公司流程运营工作进展情况，介绍了流程推广运营下一步重点工作安排，要求各部门各单位高度重视即将开展的集团公司L5/L6流程评审、管理手册编制、遵从性（CT）测试和流程运营测试等重点工作，确保公司业务流程运营工作顺利进行。4.0生产运维流程、5.0安全环保流程等部分业务域牵头部门汇报了L5/L6流程文件编制及适配情况、制程融合工作进展。

　　目前，公司组建了14个业务域工作小组共427人开展流程运营工作，完成角色匹配1564个、L5活动操作指导书共143个、L6相关表证单书237个。在流程推广运营过程中，公司各部门各单位卯着一股劲往前冲，争当数字化转型排头兵。宁波处利用低代码创建了设备看板、死油段信息看板、零星维修项目看板等工具，实现了“基层看数”，让员工率先享受变革红利；杭州输油分公司结合公司业务流程推广要求，利用“金种子”优势开展3次培训赋能，召开全员推进会，落实指标到科室及人员，层层分解层层落实，制定详细落地方案，有效推进流程落地；项目管理中心作为3.0工程建设业务域的牵头责任部门，认真梳理本专业线条制度，对照集团公司制度和流程废止公司制度11项，加速公司3.0工程建设业务域制程融合。

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